C’est généralement à ce moment-là que la réalité vous rattrape, et parfois, elle frappe fort.
Je suis moi-même passé par là, et en accompagnant des managers récemment promus, je vois souvent les mêmes principes revenir encore et encore.
👉 Listons quelques vérités inconfortables :
• Vous n’avez pas 6 mois pour faire vos preuves. Vous avez 6 semaines.
• Sauf dans le meilleur des cas, votre manager n’est pas votre mentor. C’est uniquement dans le meilleur des cas. Montrez que vous avez atteint le bon niveau de séniorité.
• Les compétences qui vous ont amené ici ne sont pas celles qui feront votre réussite maintenant. Vous occupez un poste différent.
• Vous allez manager vos anciens pairs, y compris certains qui ont postulé pour votre poste. Vous devez immédiatement adopter la posture de manager qui est attendue.
Voyons ce que nous disent les études :
• Le passage d’un contributeur individuel à un poste de manager n’est pas intuitif : environ 60 % des nouveaux managers ne reçoivent jamais de formation en leadership et environ 60 % d’entre eux sous-performent au cours de leurs deux premières années, même s’ils étaient des performeurs hors pair avant leur promotion (Source : Wharton Executive Education, 2024).
• Les managers représentent environ 70 % de la variation de l’engagement des employés, et environ la moitié des salariés qui quittent leur poste citent leur manager comme raison principale (Source : CareerTrainer AI, 2024).
• Pourtant, moins d’un manager sur trois se sent très préparé lorsqu’il débute, et plus d’un quart déclare ne pas avoir été prêt à diriger (Source : Center for Creative Leadership, 2023).
👉 Et, avant de prendre tout cela en compte, soyez vraiment clair sur les raisons pour lesquelles vous voulez devenir manager, c’est la première question que je pose à chaque manager que je conseille :
• Vous aimez les gens ? Cela ne suffira pas.
• Plus d’argent ? Certains commerciaux devraient gagner plus que vous s’ils sont très performants.
• Vous étiez le meilleur spécialiste de l’équipe ? Ce n’est plus votre rôle. Recrutez des personnes meilleures spécialistes que vous.
• Juste un poste intermédiaire avant une position plus élevée ? Alors assurez-vous de créer une réelle valeur dans ce rôle dès maintenant.
✅ Être promu est la reconnaissance de ce que vous avez fait. Réussir en tant que manager dépend de ce que vous ferez ensuite.
Acceptez de ne pas tout faire parfaitement.
Apprenez vite, ajustez-vous, et vous progresserez dans ce rôle.
