{"id":8450,"date":"2026-02-24T10:39:59","date_gmt":"2026-02-24T09:39:59","guid":{"rendered":"https:\/\/betterismore.blog\/?p=8450"},"modified":"2026-02-26T08:07:38","modified_gmt":"2026-02-26T07:07:38","slug":"vous-venez-detre-promu-manager-cest-une-bonne-nouvelle-nest-ce-pas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/betterismore.blog\/fr\/2026\/02\/24\/vous-venez-detre-promu-manager-cest-une-bonne-nouvelle-nest-ce-pas\/","title":{"rendered":"Vous venez d\u2019\u00eatre promu manager. C&rsquo;est une bonne nouvelle\u2026 n\u2019est-ce pas ?"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"8450\" class=\"elementor elementor-8450\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-9c1a20 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default wpr-particle-no wpr-jarallax-no wpr-parallax-no wpr-sticky-section-no wpr-column-slider-no wpr-equal-height-no\" data-id=\"9c1a20\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-35138907\" data-id=\"35138907\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-66f687c elementor-shape-rounded elementor-grid-0 e-grid-align-center elementor-widget elementor-widget-social-icons\" data-id=\"66f687c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"social-icons.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-social-icons-wrapper elementor-grid\">\n\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-grid-item\">\n\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-icon elementor-social-icon elementor-social-icon-linkedin elementor-repeater-item-47875f6\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/vous-venez-d%C3%AAtre-promu-manager-cest-une-bonne-nest-ce-lounas-aliouche-og6we\/\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-screen-only\">Linkedin<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<i aria-hidden=\"true\" class=\"fab fa-linkedin\"><\/i>\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-37380aea elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"37380aea\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n<p>C\u2019est g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 ce moment-l\u00e0 que la r\u00e9alit\u00e9 vous rattrape, et parfois, elle frappe fort.<br \/>Je suis moi-m\u00eame pass\u00e9 par l\u00e0, et en accompagnant des managers r\u00e9cemment promus, je vois souvent les m\u00eames principes revenir encore et encore.<br \/><br \/>\ud83d\udc49 Listons quelques v\u00e9rit\u00e9s inconfortables :<\/p>\n\n<p>\u2022 <strong>Vous n\u2019avez pas 6 mois<\/strong> pour faire vos preuves. Vous avez 6 semaines.<\/p>\n\n<p><br \/>\u2022 Sauf dans le meilleur des cas, <strong>votre manager n\u2019est pas votre mentor<\/strong>. C\u2019est uniquement dans le meilleur des cas. Montrez que vous avez atteint le bon niveau de s\u00e9niorit\u00e9.<\/p>\n\n<p><br \/>\u2022 <strong>Les comp\u00e9tences qui vous ont amen\u00e9 ici <\/strong>ne sont pas celles qui feront votre r\u00e9ussite maintenant. Vous occupez un poste diff\u00e9rent.<\/p>\n\n<p><br \/>\u2022 Vous allez manager vos anciens pairs, y compris certains qui ont postul\u00e9 pour votre poste. Vous devez imm\u00e9diatement <strong>adopter la posture de manager <\/strong>qui est attendue.<\/p>\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n<p><strong>Voyons ce que nous disent les \u00e9tudes<\/strong> :<\/p>\n\n<p><br \/>\u2022 Le passage d\u2019un contributeur individuel \u00e0 un poste de manager n\u2019est pas intuitif : environ <strong>60 % des nouveaux managers ne re\u00e7oivent jamais de formation en leadership<\/strong> et <strong>environ 60 % d\u2019entre eux sous-performent au cours de leurs deux premi\u00e8res ann\u00e9es<\/strong>, m\u00eame s\u2019ils \u00e9taient des performeurs hors pair avant leur promotion (Source : Wharton Executive Education, 2024).<\/p>\n\n<p><br \/>\u2022 Les managers repr\u00e9sentent environ <strong>70 % de la variation de l\u2019engagement des employ\u00e9s<\/strong>, et <strong>environ la moiti\u00e9 des salari\u00e9s qui quittent leur poste citent leur manager comme raison principale<\/strong> (Source : CareerTrainer AI, 2024).<\/p>\n\n<p><br \/>\u2022 Pourtant, <strong>moins d\u2019un manager sur trois se sent tr\u00e8s pr\u00e9par\u00e9 lorsqu\u2019il d\u00e9bute<\/strong>, et plus d\u2019un quart d\u00e9clare ne pas avoir \u00e9t\u00e9 pr\u00eat \u00e0 diriger (Source : Center for Creative Leadership, 2023).<\/p>\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n<p>\ud83d\udc49 Et, avant de prendre tout cela en compte, <strong>soyez vraiment clair sur les raisons pour lesquelles vous voulez devenir manage<\/strong>r, c\u2019est la premi\u00e8re question que je pose \u00e0 chaque manager que je conseille :<\/p>\n\n<p>\u2022 <strong>Vous aimez les gens<\/strong> ? Cela ne suffira pas.<\/p>\n\n<p><br \/>\u2022 <strong>Plus d\u2019argent <\/strong>? Certains commerciaux devraient gagner plus que vous s\u2019ils sont tr\u00e8s performants.<\/p>\n\n<p><br \/>\u2022 Vous \u00e9tiez le <strong>meilleur sp\u00e9cialiste de l\u2019\u00e9quipe<\/strong> ? Ce n\u2019est plus votre r\u00f4le. Recrutez des personnes meilleures sp\u00e9cialistes que vous.<\/p>\n\n<p><br \/>\u2022 <strong>Juste un poste interm\u00e9diaire<\/strong> avant une position plus \u00e9lev\u00e9e ? Alors assurez-vous de cr\u00e9er une r\u00e9elle valeur dans ce r\u00f4le d\u00e8s maintenant.<\/p>\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n<p>\u2705 \u00catre promu est la reconnaissance de ce que vous avez fait. R\u00e9ussir en tant que manager d\u00e9pend de ce que vous ferez ensuite.<\/p>\n\n<p>Acceptez de ne pas tout faire parfaitement.<br \/>Apprenez vite, ajustez-vous, et vous progresserez dans ce r\u00f4le.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-1e93722 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default wpr-particle-no wpr-jarallax-no wpr-parallax-no wpr-sticky-section-no wpr-column-slider-no wpr-equal-height-no\" data-id=\"1e93722\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-ebbbb97\" data-id=\"ebbbb97\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Linkedin C\u2019est g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 ce moment-l\u00e0 que la r\u00e9alit\u00e9 vous rattrape, et parfois, elle frappe fort.Je suis moi-m\u00eame pass\u00e9 par l\u00e0, et en accompagnant des managers r\u00e9cemment promus, je vois souvent les m\u00eames principes revenir encore et encore. \ud83d\udc49 Listons quelques v\u00e9rit\u00e9s inconfortables : \u2022 Vous n\u2019avez pas 6 mois pour faire vos preuves. Vous avez 6 semaines. \u2022 Sauf dans le meilleur des cas, votre manager n\u2019est pas votre mentor. C\u2019est uniquement dans le meilleur des cas. Montrez que vous avez atteint le bon niveau de s\u00e9niorit\u00e9. \u2022 Les comp\u00e9tences qui vous ont amen\u00e9 ici ne sont pas celles qui feront votre r\u00e9ussite maintenant. Vous occupez un poste diff\u00e9rent. \u2022 Vous allez manager vos anciens pairs, y compris certains qui ont postul\u00e9 pour votre poste. Vous devez imm\u00e9diatement adopter la posture de manager qui est attendue. \u00a0 \u00a0 Voyons ce que nous disent les \u00e9tudes : \u2022 Le passage d\u2019un contributeur individuel \u00e0 un poste de manager n\u2019est pas intuitif : environ 60 % des nouveaux managers ne re\u00e7oivent jamais de formation en leadership et environ 60 % d\u2019entre eux sous-performent au cours de leurs deux premi\u00e8res ann\u00e9es, m\u00eame s\u2019ils \u00e9taient des performeurs hors pair avant leur promotion (Source : Wharton Executive Education, 2024). \u2022 Les managers repr\u00e9sentent environ 70 % de la variation de l\u2019engagement des employ\u00e9s, et environ la moiti\u00e9 des salari\u00e9s qui quittent leur poste citent leur manager comme raison principale (Source : CareerTrainer AI, 2024). \u2022 Pourtant, moins d\u2019un manager sur trois se sent tr\u00e8s pr\u00e9par\u00e9 lorsqu\u2019il d\u00e9bute, et plus d\u2019un quart d\u00e9clare ne pas avoir \u00e9t\u00e9 pr\u00eat \u00e0 diriger (Source : Center for Creative Leadership, 2023). \u00a0 \u00a0 \ud83d\udc49 Et, avant de prendre tout cela en compte, soyez vraiment clair sur les raisons pour lesquelles vous voulez devenir manager, c\u2019est la premi\u00e8re question que je pose \u00e0 chaque manager que je conseille : \u2022 Vous aimez les gens ? Cela ne suffira pas. \u2022 Plus d\u2019argent ? Certains commerciaux devraient gagner plus que vous s\u2019ils sont tr\u00e8s performants. \u2022 Vous \u00e9tiez le meilleur sp\u00e9cialiste de l\u2019\u00e9quipe ? Ce n\u2019est plus votre r\u00f4le. Recrutez des personnes meilleures sp\u00e9cialistes que vous. \u2022 Juste un poste interm\u00e9diaire avant une position plus \u00e9lev\u00e9e ? Alors assurez-vous de cr\u00e9er une r\u00e9elle valeur dans ce r\u00f4le d\u00e8s maintenant. \u00a0 \u2705 \u00catre promu est la reconnaissance de ce que vous avez fait. R\u00e9ussir en tant que manager d\u00e9pend de ce que vous ferez ensuite. 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